OKR

OKR的意义
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O是Objectives,
KR是Key Results,
OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。

使用OKR工作法可以协调推进团队任务的进度。

如何推进OKR?

每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式:

本周关注的任务

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OKR当前状态
P1:订阅系统的建立
P1:Ico的制作
P1:留言板的制作
P2:SEO的优化

目标:百度谷歌的收录
关键结果:网站的收录(50%)
关键结果:第一个被收录的博客(50%)

未来四周的计划
优化系统
服务器的提升
备份系统的建立

● 本周关注的任务:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事,团队的目标才能向前推进;明确这些事的优先级(P表示Plan,P1的优先级大于P2,没有P3或更不重要的事)。

● 未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这一象限。

● OKR当前的状态:每周讨论你们的信心指数,变高了还是变低了?因为发生了什么导致如此?

● 状态指标:挑出两个影响目标达成的其他因素,简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。(例如绿色为好,黄色为警戒,红色为差)当这些因素发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响。

怎么进行OKR

每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下一步计划,并落实每个人本周的职责。

每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

每周重复这些事情,反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏,就实现了OKR的分步骤落实。

易造成目标无法达成的5个因素

(1)设置多个目标但没有给目标设定优先级。

(2)缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标。

(3)没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标。

(4)没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情。

(5)轻易放弃。

总结

OKR是一个可以供大到上万人小到我一个人的目标实现工作法。