OKR工作法

OKR的意义

O是Objectives，
KR是Key Results，
OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

使用OKR工作法可以协调推进团队任务的进度。

如何推进OKR？

每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：

本周关注的任务

OKR当前状态
P1：订阅系统的建立
P1：Ico的制作
P1：留言板的制作
P2：SEO的优化

目标：百度谷歌的收录
关键结果：网站的收录（50%）
关键结果：第一个被收录的博客（50%）

未来四周的计划
优化系统
服务器的提升
备份系统的建立

● 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）。

● 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限。

● OKR当前的状态：每周讨论你们的信心指数，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？

● 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。

怎么进行OKR

每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。

每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。

易造成目标无法达成的5个因素

（1）设置多个目标但没有给目标设定优先级。

（2）缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。

（3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。

（4）没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。

（5）轻易放弃。

总结

OKR是一个可以供大到上万人小到我一个人的目标实现工作法。